王健林是中國最大的商業地產公司——大連萬達集團的創始人和董事長。從截至今年9月的業績來看，中國房價的再次上漲將使2013年成為王健林的另一個豐收年。作為非上市公司，萬達集團的資產達到了480億美元，旗下的80座購物廣場（多數配套有住宅項目，以確保穩定的現金流）和46座五星級酒店遍布中國。王健林說：“有兩個字可以用來形容今年的房地產市場：預期。”房市回暖是因為政府的調控并不像想象的那么嚴，所以市場立刻再次繁榮起來。

你會覺得他永遠都信心滿滿。過去20年來對中國的持續樂觀造就了今天的他——中國內地首富，凈資產達到141億美元。

今年9月，這位59歲的大亨讓世界對他更加刮目相看。他在東部城市青島耗資80億美元舉辦了東方影都項目的啟動儀式。這個項目被稱為東方好萊塢。至少170家國際媒體對此事進行了報道。好萊塢一線明星約翰·特拉沃爾塔和萊奧納多·迪卡普里奧都參加了這場星光熠熠的盛會。 

文化娛樂是比地產更有風險的行業，沒有人保證在這個行業做生意能一帆風順。所以去年王健林斥資26億美元買下境地堪憂的美國電影院線AMC，也不能讓他的財富錦上添花。但是王健林在世界舞臺上體現出來的勇氣和表現力，從一個角度向人們展現了一個無邊界的中國。他代表了正在開始改變世界經濟格局的中國商界巨頭。他在地產業的成就令人矚目，他能夠很好地將中式思維和現代商業行為結合起來，他的個人魅力也越來越多地被外界知曉。這些讓王健林成為了福布斯亞洲2013年度商業人物。 

王健林成長于中國內陸的四川省一個貧困家庭。在軍隊服役16年之后，他于1986年退伍，得到大連市的一份公職，之后接手一家負債累累的住宅開發公司。他回憶道：“我當時對房地產一無所知。”但他使這家公司扭虧為盈，并在1992年鄧小平南巡講話、創業熱潮席卷中國之際，將公司改名為“大連萬達”，由他全權負責。 

這種進取精神讓王健林不斷進入新的領域。他不僅在電影行業投下巨資，還進軍海外高端旅游休閑行業。今年他收購了英國圣汐游艇，并開始在倫敦修建一座62層樓的公寓樓。萬達今年還收購了恒力地產，一家香港小型上市地產企業。11月萬達發行了6億美元的境外債權。對于一個沒有海外生活經歷、不懂外語的人來說，這些舉動確實都是大手筆。你可以說，這些就是中國夢。

>>相關報道

中國首富為什么成功

《福布斯》此前與美國弗吉尼亞大學的管理學知名學者、研究中國問題的專家陳明哲就王健林為何能取得商業成功交流了看法。

以下是節選的采訪內容。

問：王健林董事長已經建立起了全球最大的房地產企業，而他個人成為了中國的商界首富，他的成功歸功于哪些方面？

答：為了達到萬達集團如今的這種全球規模，這要求在文化、戰略和執行方面達到最高的綜合水平并持續一段時間。王健林花了20年將這家公司打造為一家全球企業。

從文化的角度看，他具有正確的價值觀與長期的愿景，能吸引可以取得持久成功的合適團隊。萬達的企業文化有三個關鍵部分：一個全面的組織架構，能使公司在全球范圍擴大規模；深厚的企業文化內涵；極為豐富的企業文化活動。萬達的企業口號是“國際萬達，百年企業”。它的核心價值強調“社會價值”，認為這種價值更勝于“企業價值”和個人價值。

換句話說，王健林將儒家價值根植于企業中，那正是西方社會和企業所缺乏的價值。這樣一來，他就要努力平衡各類股東的不同需求。

從戰略方面看，王健林轉變了萬達的商業模式，從開發住宅房地產轉為開發商業房地產，如 購物中心和酒店、電影院和百貨公司。從2012年起，他還走出國門，將中國的文化與旅游業輸送到世界各地。這類轉型需要深入的戰略觀和極大的雄心，當然也要有長期的戰略規劃。從地域方面看，王健林沖出了大連這個小城市的市場（占當地市場份額的25%），南下殺向廣東，并在全國鋪開戰場。征戰中國贏得勝利之后，他正在將萬達的觸角伸向歐美。2012年9月，王健林以26億美元收購了美國影院公司AMC。2013年6月，他宣布在英國進行了兩項投資，規模合計10億英鎊。

王健林在戰略上還有一個特點。他先形成了本土城市的優勢，直到在當地市場獲得成功之后才開始四面出擊。1992年，萬達的注冊資本是一筆50萬元人民幣的貸款。到2012年，這家企業的總資產高達3,000億元。無論以哪種標準衡量，都堪稱成就斐然。

從執行的角度看，王健林利用自己曾經的部隊訓練經驗和組織紀律觀念親身參與到所有關鍵項目中去。他吸引了杰出的人才，對這類員工進行培訓，明確了這些他們在推行項目時所肩負的責任。萬達員工的薪酬與其他全球財富500強企業的薪資水平不相上下。考慮到中國的人均GDP大約只有美國的20%，萬達給予員工的回報無疑非常慷慨。

因此，王健林得以將文化、戰略與執行轉化為行動方案，因為員工有動力為公司工作，為社會、企業、王健林本人和他們自己謀福利。這是利在各方的多贏戰略。

問：依您所見，王健林在哪些方面有別于中國其他私營企業的高管們？

答：讓王健林與眾不同的正是這種文化、戰略與執行融于一體的經營方式，他和萬達也正是因此收獲了成功。一些萬達的員工擅長其中的一兩個方面，可王健林精于三方面。這就是他躋身中國富豪排行榜的原因，實際上，他也是全球巨富之一。也許，王健林不像海爾的張瑞敏等其他中國企業家那樣擁有很高的國際知名度，但這一情況很快就會改變。

問：像萬達現在這樣，當試圖拓展海外市場時，在國內已經成功的中國大陸企業面臨哪些挑戰和風險？

答：對走向海外的中國企業而言，關鍵挑戰在于：人才、品牌、政治、文化和融資。在全球擴張方面，美國的跨國企業有超過七八十年的經驗。而像聯想等最成功的中國企業在這方面也只有不到十年的經驗。開拓國際市場期間，這些中國企業會犯錯。這也是學習的一個歷程，是每位要加入“全球俱樂部”的跨國企業所必須交的“學費”。

問：縱觀包括萬達的電影生意在內的中國在美投資，您認為它們與日本企業在美國早期的投資有何區別？中國企業在這方面是否更高明？

答：表面上看，兩者非常相似，但如果你揭開面紗深入了解就會發現， 2013年的中國投資與上世紀80年代的日本投資存在顯著差異。

* 20世紀80年代，日本的企業收購處于周期巔峰時刻的“美國公司”和資產，而如今中國人是在抄底，這要感謝2008-2009年的全球金融危機。

*日本的大部分決策者是“工薪階層”。今天的大多數中國買家是企業家，無論成功與否，他們在西方進行收購和擴展業務有著極大的激勵因素。

*中國的企業可以依賴廣大的國內市場作為自身的盈利和融資來源，而日本企業不得不依靠國外市場為自己的交易融資。

*總體而言，與20世紀80年代的日本企業相比，中國的企業對于讓外籍人士管理自己的海外業務態度更開放。如果你看一看聯想的最高管理層就會驚訝地發現，即使和IBM或者通用電氣（GE）這樣的美國著名跨國企業相比，聯想的管理團隊也顯得非常國際化。中國企業也在一億海外華人之中招賢納士，尋求這些人才的幫助。日本企業完全沒有可以與之媲美的這種人力資源優勢。此外，日本企業目前對全球化的心態也沒有他們的中國同行那么開放。