我從事的這些在發(fā)達國家建筑師們想都不敢想的項目，只有在中國、在萬達才可以實現。我會告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國工作，萬達將是你最理想的選擇。

時間過得真快，轉眼已經從加拿大來北京快一個月了，很幸運地加入了萬達文化旅游規(guī)劃院工作。記得當初在加拿大時對“規(guī)劃院（city planning department）”的印象是比較刻板缺乏創(chuàng)新，然而在萬達文化旅游規(guī)劃院卻完全不是這個樣子。萬達是中國最成功的商業(yè)地產公司，我感覺到它也是一個國際化的大家庭，人才濟濟，是一個充滿希望的中國本土的國際化大公司。還以為回中國工作英語是一定不用說了，然而實際工作才發(fā)現在萬達幾乎工作時間都是雙語交流。無論是和公司里的各國同事交流，還是電視視頻連線外國顧問公司，英語都是工作的一部分。有時，我都會恍惚覺得這和在加拿大工作幾乎沒有什么兩樣。如果說有不一樣的地方，那就是項目的規(guī)模要比加拿大更大更復雜。比如武漢電影樂園項目約占地10萬平米，是世界首個電影文化樂園。三層六個不同類型的影廳，全部顛覆了人們對電影體驗的概念。這個項目運用了全球最知名的設計顧問公司，目標是打造全世界最出色的視聽新體驗。我能有機會參與這些尖端的項目感覺十分榮幸與難得。

在加拿大時經常和朋友去多倫多Eaton Mall對街的AMC影院看電影，如今AMC公司已經被萬達集團并購了。很多加拿大的朋友問我：為什么一個中國的商業(yè)地產公司要并購美國的電影院線供應商呢？我覺得萬達的前瞻性正體現在此，萬達如今已經成功邁出了轉型的重要一步，成功收購AMC正體現了集團的決心與信心。

效率高是在萬達工作的另一個特點，辦公信息模塊化就是一個例子。剛來公司我還奇怪為什么大家都沒有臺式電腦，都是筆記本。原來幾乎所有需要處理的公務，都可以通過一根網線、一個移動電腦解決。換句話說，隨時隨地都可以辦公的概念無疑大大提高了工作效率。結果就是類似萬達廣場這樣規(guī)模的項目，別的地產公司或許要花3年的時間才能建成開業(yè)，而萬達18個月就實現了。萬達的管理模式也是以人為本，我所在的電影科技所的工作模式和加拿大的團隊合作精神也十分相像，“team work”的概念深入人心，負責人與所有員工一起工作，每一個人的想法都充分得到認同，大家同榮辱、共進退，為相同的目標一起努力。

現在回想當時回國的決定真是一個正確選擇，加入萬達集團更是難得的機會。目前中國在世界經濟體系中的地位不斷提升，我從事的這些在發(fā)達國家建筑師們想都不敢想的項目，只有在中國、在萬達才可以實現。我會告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國工作，萬達將是你最理想的選擇。