方法概述

針對(duì)服務(wù)行業(yè)員工離職率偏高的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)離職的員工進(jìn)行回訪，盡可能實(shí)現(xiàn)離職員工回流，補(bǔ)充門(mén)店員工數(shù)量。通過(guò)回訪，進(jìn)一步了解員工離職的原因和公司在團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題，從而加以改善、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高公司團(tuán)隊(duì)管理水平。

操作流程

造成員工離職率偏高的原因：

1.服務(wù)行業(yè)工作時(shí)間的特殊性，導(dǎo)致部分員工不適應(yīng)；

2.一線員工多為80后、90后員工，選擇性較強(qiáng)，思想波動(dòng)大。

在日常工作中發(fā)現(xiàn)有些優(yōu)秀員工的離職原因大概有以下幾種：

1.家中確實(shí)有事情需要處理；

2.希望嘗試其他行業(yè)的工作；

3.經(jīng)朋友介紹到外地尋求工作發(fā)展；

4.確實(shí)遇到自己很滿意的工作機(jī)會(huì)。

建立對(duì)已離職員工進(jìn)行回訪的機(jī)制，幫助他們及時(shí)了解公司的發(fā)展和關(guān)注的情況，掌握已離職員工的工作情況和工作意向，促進(jìn)一部分員工回流的同時(shí)，也達(dá)到加強(qiáng)了解、宣傳企業(yè)的目的。

執(zhí)行效果

1.通過(guò)對(duì)已離職員工的回訪，提升企業(yè)的美譽(yù)度;

2.目前已促成6名已離職的優(yōu)秀員工回公司工作，其忠誠(chéng)度和工作熱情普遍高于新招聘員工；

3.通過(guò)回訪間接加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的宣導(dǎo)。