很多人會想，萬達好聲音到底是什么？它到底牛在哪兒？中國好聲音萬達分賽區(qū)？一個企業(yè)內(nèi)部的活動，怎么陣仗這么大，亞洲首富都被驚動了，帶著一水兒的大腕，來點贊、轉(zhuǎn)身。今天，不妨為大家揭秘，萬達如何玩轉(zhuǎn)屬于自己的“好聲音”。

前幾天，王健林、春妮、賈樟柯、譚晶、容祖兒、歐陽夏丹……一眾大腕聚在一起為它歡喜、為它轉(zhuǎn)身。它，正是萬達好聲音，雖是企業(yè)內(nèi)部文化活動，三年來紅紅火火點燃盛夏，演繹出了屬于自己的“萬達范兒”。

如果說中國好聲音猶如一股清風，吹開了國人那顆愛唱愛演的心，萬達好聲音也展示了這個商業(yè)巨人或許不為人知的“另一面”。今天，不妨為大家揭秘，萬達如何玩轉(zhuǎn)屬于自己的“好聲音”。

萬達能給員工“詩和遠方”

好聲音就是萬達舉辦的一個企業(yè)文化活動，不是為了捧紅誰，也不是為了PK中國好聲音，它的目標就是挖掘能人，點燃夢想。一方面為萬達年會輸送人才，另一方面真正踐行企業(yè)文化人人有份。

徐磊，或許你在KTV見過他，但又忽視了這個貌不驚人的果盤生，他只是萬達一名最普通的基層員工，但萬達好聲音給了他一鳴驚人的機會，勇奪首屆賽事冠軍。

跟那些熱愛音樂的人的故事相似——熱愛音樂，但不得不屈從于現(xiàn)實。大四畢業(yè)后，徐磊在唱歌還是工作的問題上猶豫很久，最終選擇了做一名KTV的服務生。他的動機很單純，就是想離音樂近點，但瑣碎繁忙的工作讓他根本沒時間觸碰自己的音樂夢想。

正在夢想漸行漸遠之時，得知萬達要辦好聲音，徐磊像小孩過年穿花衣一樣興奮，當天下班后連夜錄了一首《慢慢》傳到了內(nèi)部APP上。第二天一早驚喜地發(fā)現(xiàn)，投票竟然有1萬多。命運總是垂青堅持的人，而萬達恰恰有這樣的舞臺，后來他過關斬將，終于站到了萬達全國四強的PK賽上。

當時，徐磊是含著淚唱完決賽時的最后一首歌，隨后在萬達內(nèi)部刊物上，他也撰文抒發(fā)了當時的情緒：“我就是一名普通的大歌星服務員，我就是這樣渴望在平凡中創(chuàng)造夢想的小人物。好聲音的榮耀，讓我人生迎來了轉(zhuǎn)折點。演唱時，我含著淚水，第一次感覺夢想這么近，這個華麗的舞臺上，我綻放著自己的光芒。”隨后，他參加了萬達年會，2014年還參加了中國好聲音。

萬達正是這樣一個舞臺，它能給員工屬于他們自己的“詩和遠方”。

萬達會逼自己“變化創(chuàng)新”

最初，萬達好聲音持續(xù)兩個月，分為海選、初選、決賽三部分，通過線下錄制上傳網(wǎng)頁，然后內(nèi)部員工投票，根據(jù)票數(shù)高低選出80強選手，此后80強再錄一組歌曲爭奪20強，最終，這20強參加決賽爭奪冠軍。

如果你年年都追中國好聲音，就會發(fā)現(xiàn)變化有限。但是，萬達會逼自己！這兩年，萬達好聲音在不斷地優(yōu)化、創(chuàng)新。

比如在萬達好聲音第二季，為了尋找創(chuàng)意，他們做了大膽的創(chuàng)新和嘗試：

首先大量觀看國外歌唱比賽和選秀比賽的規(guī)則、賽制，從優(yōu)秀的案例中找到興趣點，然后和企業(yè)自身情況結(jié)合，形成初步計劃；N輪頭腦風暴跟進后，還要進行至少三輪的討論，然后形成創(chuàng)意——2014年萬達好聲音的創(chuàng)新點“最美和聲”可以說就是各種頭腦風暴潮后的結(jié)晶。

“最美和聲”的最高境界就是大家合力完成一首歌曲，有高音，有低音，聽起來空靈、心爽、滌蕩身心。或許你認為，“最美和聲”不就是讓大家聽聽美妙的聲音？錯！和聲講究的是合作、和諧，所以如果你能在聲音上照顧別人，不只是突出自己，那么在工作中，你們也容易形成和諧氛圍，這正是企業(yè)文化真正要傳遞的核心精神，玩著就把正事搞定了。

2015年萬達好聲音只有海選和決賽兩個部分，簡化了流程。另外，還專門設計了一個功能強大的APP，不但能直接錄歌上傳，還能與粉絲互動，歌手可以隨時回答粉絲的問題。而且那里也有一把神秘座椅，你猜誰能讓它轉(zhuǎn)過來？這次活動已不僅僅是員工內(nèi)部的“自嗨”，現(xiàn)在APP已經(jīng)與微信打通，只要你愛唱會鑒賞，就能來投票，并將直接決定這些帥哥美女的命運。

除了形式優(yōu)化外，今年在比賽類別上，也做了顛覆性的創(chuàng)新——在以前單純演唱的基礎上，增加了樂隊、器樂展示。樂隊表演，玩音樂的人都知道，這事哪有那么容易？沒兩把刷子可不行，器樂更別說了，沒個十幾年的功底，都沒法出來表演。所以，就憑這兩項，就把那些臥著的虎、藏著的龍找出來了。

萬達“執(zhí)行力”無可匹敵

做活動，有好想法、好創(chuàng)意也不夠，抓眼球的同時還要深入靈魂，用當下熱詞，那叫必須“走心”，不過“紙上談來終覺淺，絕知此事要躬行”，創(chuàng)意之火靠什么燎原？同事的殷殷期盼靠什么實現(xiàn)？那還得有強大的執(zhí)行力，而在萬達，強大的“執(zhí)行力”簡直爆棚。

大家或許見過萬達企業(yè)文化活動的分級表格，在這個表格上對于活動的級別做了明確的說明。即便是一個小得不能再小的活動，都會被當成大的慶典一樣對待，也會有一個明確的分工，包括創(chuàng)意、籌備、執(zhí)行、現(xiàn)場、復盤等各個環(huán)節(jié)。如果是A類，那就要牽扯到和其他部門、公司的協(xié)調(diào)合作，分工更為細致。C類活動的創(chuàng)意頭腦風暴都最少2～3次。

萬達的活動采取模塊化，一個活動至少要有200個節(jié)點，每個時間做什么都有明確的要求。

按照這個表格，本屆萬達好聲音屬于A類，雖然只有海選還有決賽兩個大的環(huán)節(jié)，但是每個環(huán)節(jié)每個時間點做什么，細化的表格滿滿十幾張，目前只是比賽階段，后續(xù)的決賽現(xiàn)場環(huán)節(jié)如何做、復盤怎么做也有著細致的安排和節(jié)點設計。

事無巨細的表格、上達幾百個的節(jié)點，這些舉措都帶有強烈的萬達色彩，它們恰恰是優(yōu)秀執(zhí)行力的保證，萬達好聲音的軍功章上，少不了它們那一份。

萬達好聲音為什么會讓如此多的大咖為它轉(zhuǎn)身，看到這里你明白了吧。一個活動做好一點都不難，走心就行，但是一個活動堅持三年，形成品牌，并把一個內(nèi)部活動讓眾人皆知，真的不是那么容易。