盤點(diǎn)2015 萬達(dá)巨變
歷史的巧合，往往意味深長。
2015 年，又是一個承上啟下的節(jié)點(diǎn)。萬達(dá)的轉(zhuǎn)型思變、中國的五年愿景、世界的共同目標(biāo)，匯聚在同一個時間節(jié)點(diǎn)。風(fēng)云際會，舉足輕重。
2015 年，又到一個攸關(guān)未來的路口。萬達(dá)跨越“雄關(guān)漫道真如鐵”的昨天，邁過“吾將上下而求索”的今天，迎來“長風(fēng)破浪會有時”的明天。
“凡是過去，皆為序章”。此時，不妨回首這一年，體驗萬達(dá)的突破與進(jìn)取，感受董事長的智慧與情懷，品味萬達(dá)的慈心與大愛。
萬達(dá)的2015
2015，對萬達(dá)而言，這是一個需要想象力的年份。
如今可以交上答卷：
這一年，全面向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；
這一年，商業(yè)地產(chǎn)由重轉(zhuǎn)輕；
這一年，發(fā)力文化體育旅游；
這一年，轉(zhuǎn)型三大支柱產(chǎn)業(yè)。
一切變化與成績，足以回答時間都去哪了。
2016，世界已經(jīng)在期待下一個萬達(dá)故事。
一、萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型
2015年1月18日，萬達(dá)集團(tuán)對外公布了董事長王健林的工作報告，重點(diǎn)闡述了萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型。此次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。相比前三次轉(zhuǎn)型，這次范圍更廣、力度更大。
王健林董事長引領(lǐng)萬達(dá)大軍，以超乎想象的大手筆，發(fā)起了史無前例的轉(zhuǎn)型攻勢。
萬達(dá)宣布第四次轉(zhuǎn)型
2015年1月17日，在萬達(dá)年會上，王健林董事長戰(zhàn)略性地提出了第四次轉(zhuǎn)型。4月15日晚，董事長在深圳證券交易所參加“創(chuàng)業(yè)家思享匯”，發(fā)表主題為“萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式”演講，首次完整地闡述萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式。4月21日，董事長在“中國綠公司年會”上，專場主講萬達(dá)轉(zhuǎn)型。4月22日，董事長在臺灣出席第五屆兩岸及香港《經(jīng)濟(jì)日報》財經(jīng)高峰論壇，就“萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型”發(fā)表演講。
第四次轉(zhuǎn)型的最大特點(diǎn)是去房地產(chǎn)化：從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)宣布了2020年發(fā)展目標(biāo)：資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。
董事長指出，萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型是革命性的，主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化。前三次轉(zhuǎn)型，企業(yè)仍以房地產(chǎn)為主，這一次轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主。二是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生本質(zhì)變化，從中國一流企業(yè)轉(zhuǎn)向世界一流跨國企業(yè)。不滿足在中國發(fā)展，要走向世界。26年4次轉(zhuǎn)型，萬達(dá)每次都走在時代前沿。
輕資產(chǎn)模式啟動
2015年1月14日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機(jī)構(gòu)擬投資240億元人民幣，建設(shè)約20座萬達(dá)廣場。此舉標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”模式正式啟動，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，開創(chuàng)全新的商業(yè)模式。
這種輕資產(chǎn)模式，即通過設(shè)計、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)建立生態(tài)圈，同時作為“各地方政府招商引資的龍頭企業(yè)”，讓別人出資投資，資產(chǎn)歸投資方。王健林表示，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，輕資產(chǎn)模式更加契合內(nèi)需為主的國家戰(zhàn)略。
萬達(dá)輕資產(chǎn)布局
2015年初，萬達(dá)商業(yè)開始實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，以加快萬達(dá)廣場發(fā)展速度，全面覆蓋包括三四線城市在內(nèi)的中國所有城市。一年來，萬達(dá)先后與貴州、廣西、遼寧、四川、重慶、河南、云南、山東等省份簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬億巨額投資在多地落定，數(shù)額之大、密度之高，為世界商業(yè)史所罕見。2016年以后，每年將開業(yè)輕資產(chǎn)型萬達(dá)廣場超過50個。
3月10日，貴州600億元，擬建設(shè)一個萬達(dá)文化旅游項目和10個以上的萬達(dá)廣場；
4月16日，廣西700億元，新投資14個萬達(dá)廣場及文化旅游項目；
4月21日，遼寧1200億元，擬建19個萬達(dá)廣場、1個文化旅游城；
4月24日，四川1620億元，擬建21個萬達(dá)廣場；
5月21日，重慶1500億元，擬建一個超大型萬達(dá)文化旅游城和28個萬達(dá)廣場；
9月11日，河南1200億元，新建16個以上的萬達(dá)廣場和文化旅游項目；
9月26日，云南950億元，新建19個萬達(dá)廣場和1個文旅項目；
12月14日，山東1300億元，新建38個萬達(dá)廣場和1個文旅項目。
“總包交鑰匙”引領(lǐng)行業(yè)
2015年1月5日，大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司在北京舉行“總包交鑰匙”管控模式啟動大會，宣布從2015年開始，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)所有萬達(dá)廣場綜合體新開工項目都將實行“總包交鑰匙”管控模式。
這是中國工程建設(shè)領(lǐng)域的一項革命性創(chuàng)新之舉，標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)的項目管控達(dá)到國際水準(zhǔn)，將對整個行業(yè)起到示范和引領(lǐng)作用。
二、體育王國初建成
萬達(dá)連續(xù)并購瑞士盈方、西甲球隊馬德里競技，直至將世界鐵人公司收入囊中，萬達(dá)已成為世界規(guī)模最大的體育產(chǎn)業(yè)公司。萬達(dá)在體育產(chǎn)業(yè)大動作頻繁，正如王健林董事長所言，要“為中國帶來具有影響力的重大賽事，從而推動中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。
4500萬歐元入股馬競
2015年1月21日，萬達(dá)集團(tuán)宣布出資4500萬歐元 （約合人民幣3.24億元） 購買馬德里競技足球俱樂20%股份，并進(jìn)入俱樂部董事會。這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部。
10.5億歐元牽頭并購盈方
2015年2月10日，萬達(dá)集團(tuán)正式對外宣布，牽頭三家知名機(jī)構(gòu)及盈方管理層，戰(zhàn)勝11家來自全球的競爭對手，成功并購總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán)，其中萬達(dá)集團(tuán)控股68.2%。通過此次并購，萬達(dá)一躍成為世界體育產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。
6.5億美元并購鐵人公司
2015年8月27日，萬達(dá)集團(tuán)以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)，這是萬達(dá)集團(tuán)繼瑞士盈方、馬德里競技之后在體育產(chǎn)業(yè)的又一重大投資。萬達(dá)并購世界鐵人公司使中國首次擁有了一項國際頂級賽事產(chǎn)權(quán)，這是中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性事件，并購后萬達(dá)體育也成為全球規(guī)模的最大體育經(jīng)營公司。
正宗“鐵人三項”首落廈門
2015年12月24日，萬達(dá)體育與廈門市政府簽署合作協(xié)議，從2016年開始，廈門市將每年舉辦正宗鐵人品牌賽事。
萬達(dá)體育全球總部落戶廣州
2015年12月28日，萬達(dá)體育控股有限公司全球總部落戶廣州，是世界最大的體育公司。
三、海外布局有章法
2015年，萬達(dá)集團(tuán)堅持并購為主、投資為輔的方針，投資跨國地產(chǎn)、并購?fù)鈬壕€，繼續(xù)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。集團(tuán)力爭到2020年實現(xiàn)萬達(dá)中期目標(biāo)時，海外收入占比超過20%，力爭到30%。
海外地產(chǎn)項目高歌猛進(jìn)
萬達(dá)海外地產(chǎn)項目是萬達(dá)集團(tuán)國際化并購與投資穩(wěn)步擴(kuò)張計劃的重要組成部分，萬達(dá)已在英國、美國、澳大利亞、西班牙的多個國際化大都市布局地產(chǎn)項目，開啟全球資產(chǎn)配置的新時代。2014年，萬達(dá)海外項目的首個作品——萬達(dá)倫敦One，創(chuàng)造了近年來英國房地產(chǎn)項目少有的熱銷傳奇。2015年新開盤的三個項目：澳洲黃金海岸珠寶三塔、美國芝加哥One、西班牙One延續(xù)了萬達(dá)海外項目的熱銷態(tài)勢。
10億美元建悉尼地標(biāo)
2015年1月23日，萬達(dá)集團(tuán)收購澳大利亞悉尼1 Alfred大廈和緊鄰的Fairfax House大樓，計劃投資約10億美元，建設(shè)一個綜合性地標(biāo)項目。這是萬達(dá)集團(tuán)繼黃金海岸珠寶三塔項目后在澳大利亞的又一重大投資。
收購美國、澳洲兩大院線
2015年11月2日，萬達(dá)院線發(fā)布公告稱，公司以22.46億元完成收購英國公司HG ANZ持有的HG Holdco 100%股權(quán)以及7000萬澳元的債權(quán)。收購?fù)瓿珊螅f達(dá)院線將100%控股HG Holdco持有的澳大利亞第二大電影院線運(yùn)營商Hoyts，獲得澳大利亞和新西蘭的52家影院、424塊銀幕。
美國堪薩斯時間2015年12月16日，萬達(dá)影視控股下屬公司美國第二大院線AMC宣布成功完成收購美國連鎖院線Starplex Cinemas。Starplex在美國12個州擁有33家影院、346塊屏幕，通過此次收購，AMC將從大中城市擴(kuò)張到美國中小市場。
董事長見奧巴馬談投資美國
美國當(dāng)?shù)貢r間2015年3月23日，美國總統(tǒng)奧巴馬在首都華盛頓會見了前來參加“選擇美國”投資峰會的萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林。奧巴馬歡迎萬達(dá)集團(tuán)來美國投資，并表示將營造更有利的投資環(huán)境。王健林是此次唯一一位獲邀與奧巴馬總統(tǒng)會見的中國企業(yè)家。
四、萬達(dá)院線上市
2015年1月22日，萬達(dá)電影院線股份有限公司成功在